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某位成功的企业家说过,其实企业的利润就是一点一点节约出来的。麦当劳是举世闻名的大公司,尚且能够在日常的经营管理中从点滴做起抓成本控制。对于我们小资本创业者来说,从小处着手采取节约措施,就更是意义重大了。创业之初一般都是本小利薄的生意,就更注意一步一滴地采取节约措施了。而且创业者不能只要求和强调别人来节约,自己平时更要养成节约的习惯,大家齐心协力,集腋成裘,会更有利于企业的生存。正当紫光的台式机、笔记本、扫描仪、智能交通、智能楼宇、渠道分销、医疗电子搞得热热闹闹时,李志强又萌发“巩固优势、整合资源”的新灵感——带领紫光勇闯手机行业。云顶国际百家通过上面一个小节的内容,相信大家已经了解到了创业计划的重要性。成功的创业要以理性的计划为基石,那些创业目的不明确且没有做好创业计划的创业者,成功的概率简直是微乎其微。不过,一份完善的创业计划,当然也不是那么容易制订的。它要求创业者提出一个具有市场前景的产品和服务,并且围绕着产品和服务完成。一份完整、具体、深入的创业计划,要聚焦于特定的策略、目标、计划、行动,要描述公司的创业机会,并提出行动建议。而且,制订出来的创业计划,对于一个非专业人士来说,应该是清晰易懂的。

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